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上海齐耀环保科技有限公司混改项目 发布时间: 2022-02-25
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项目性质:

国有

所在地区:

上海市

交易金额:

面议

截至日期:

2022-12-31

剩余时间:

144天

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概要及推荐理由

推荐人:

冯经理

标 签:

股权 混改 化学化工 科改示范企业

上海齐耀环保科技有限公司是上海齐耀科技集团有限公司全资控股公司,是集团重点培育的船舶环保装备产业平台,同时被列入国资委“科改示范行动”。主要从事船舶废气、废水、固废处理系统及甲醇、LNG、氨燃料供应系统等高端环保装备的研发、设计、生产和服务。
项目简介 项目详情 受让条件

1、基础工商信息

企业名称:上海齐耀环保科技有限公司

企业级次(中央企业集团为 1 级企业,依次类推):四级

主要业务:从事环保科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术推广、技术交流;船舶排气治理装置及节能、环保相关产品的研发、设计、集成、销售、咨询和服务。

注册地:上海市闵行区金都路4299 号 6 幢

注册资本:6700 万元人民币

所处行业:科技推广和应用服务业

是否高新技术企业:否

2、股权结构

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3、2020年度主要财务指标(单位:万元)

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4、公司简介

上海齐耀环保科技有限公司是上海齐耀科技集团有限公司(中国船舶集团有限公司第七一一研究所)全资控股公司,是集团重点培育的船舶环保装备产业平台,同时被列入国资委“科改示范行动”。主要从事船舶废气、废水、固废处理系统及甲醇、LNG、氨燃料供应系统等高端环保装备的研发、设计、生产和服务。

上海齐耀环保科技有限公司秉持支撑船舶低碳绿色化发展的理念,致力于从“燃料端”到“排气端”为客户提供全方位船舶温室气体及污染物协同减排解决方案,为共建一片“碧海蓝天”贡献力量。

5、竞争优势及行业地位

船舶排气治理装置业绩排名处于国内前列。

二、混改背景和目的

(一)混改背景

上海齐耀环保科技有限公司参与“科改示范行动”,通过在构建公司多元 混合股权结构、建立并完善现代企业法人治理结构、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制等方面进行深化改革,不断提升自主创新能力。

(二)混改目的

优化公司股权结构、完善法人治理结构、推进市场化运营管理机制等措施,形成股权结构合理、体制机制科学、创新动能得到有效激发的高科技公司。

三、混改方式

□合资新设     ■转让部分股权     □增资扩股

四、混改方案

混改方案稳步推进股权结构优化,开展员工持股、适时引入战略投资者等改革工作。

1.开展员工股权激励。为进一步激发员工持续创新创业的动力与活力,将根据国家对科技型企业员工持股激励的相关政策,制订并实施公司核心员工的股权激励方案,对公司核心员工进行中长期股权激励。股权激励后,齐耀科技与员工持股平台公司拟分别持有 70%和 30%的股权。

2.适时规范引入战略投资者。为进一步优化公司股权结构、增强公司持续发展能力,根据公司发展需求,适时引入战略投资者,开展混合所有制的改革在国有控股股东指导下,结合公司发展愿景和中长期战略目标,优化公司股权结构,在保持国有股占大股的前提下,规范引入 1~2 家非国有控股的战略投资者,以发挥战略投资者的积极股东作用,促进公司市场化治理与管理运营机制的进一步深化转变,为公司更健康、更高质量地发展奠定基础。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

(一)公司治理基本思路

结合公司的股权结构优化,将改进公司的治理结构,设立董事会,持续加强董事履职能力、提高履职效果为核心,推行专职董事制度,健全董事选聘、管理、考核、评价、退出等机制,提高董事会科学决策水平。

一是在国有控股股东或大股东指导下,在外部专业咨询公司的帮助下,切实建立董事岗位任职资格标准,明确专业方向(如财务、法务、投资与资本运作及行业领域技术专家等)。股东会按照任职资格标准选举“讲操守、能力强、善洞察、有经验、精力充沛”的专业化人才担任公司董事。外部独立董事人数不少于董事总人数的 1/5。

二是改变以往董事履职中责权利不清晰的状况,推行董事契约化管理,建立健全董事履职的责任和义务、薪酬、考评、退出等制度,建立包括履职能力工作实绩、职业素养等考核评价体系,形成与权责匹配、与考核评价挂钩、与公司效益联动的薪酬激励机制。

三是优化董事履职方式,建立股东对所提名的非执行董事的独立表决事项清单,各方股东对于所提名的董事进行合理授权,明确其独立表决事项。

四是明确公司股东会、党组织、董事会、监事和经理层的权责边界,制订各治理主体的权责清单,明确决策程序和议事规则,实现权责清单化、流程化信息化;明确“三重一大”事项清单,规范党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。

(二)三项制度改革基本思路

1.全面推行经理层成员任期制和契约化管理

公司董事会将根据公司发展需要,拟定经理层的岗位和各岗位能力任职要求;确定岗位任期和岗位聘任协议;以公开竞聘方式,开展经理层成员的选聘

董事会与经理层签订聘任协议和契约合同,包括年度合同和任期合同;约定经营目标、市场化薪酬结构与薪酬标准、考核方式、奖惩方式等;按约定严格考核、刚性兑现薪酬,并通过考核评估确定经理层的聘任或解聘,真正做到经理层人员能上能下。

2.全面推行持股员工身份转变

公司成立后将全面推行员工的身份转变:所有持股员工将率先转变身份, 其他员工将分步转变身份,全部进入公司员工编制,与公司签订劳动合同,成为公司的正式员工。

3.全面推进市场化用工机制,实现人员能进能出

公司董事会充分授权公司经理层,对公司的中层管理者和员工建立以市场化用工为原则、以聘用合同管理为核心、以岗位管理为基础的全员用工制度。

董事会指导经理层完善公司组织机构和岗位设置,建立起市场化选聘、全员绩效考核、不合格员工退出公司等制度与机制,畅通员工进出渠道,切实建立起人员能进能出的正常流动机制,不断优化人员结构,始终保持一支年轻、精干、富有战斗力的员工队伍。

4.建立灵活高效的工资总额管理机制

公司成立后,试点工资总额备案制。根据“科改示范行动”政策,公司的工资总额单列,不再占用集团公司和第七一一研究所的工资总额额度,为公司灵活高效用好政策、激发全员发展动力奠定良好基础。

公司将根据产业发展的阶段与特点、团队人员结构与特点、科技创新与成果转化的重点、外部市场化薪酬状况等,认真研究与制定工资总额单列管理的基本原则、价值导向、管理方式,建立起工资总额与公司发展业绩相互匹配、项目团队或个人贡献得到公正体现、重要贡献得到及时激励的灵活高效管理机制,使有限的工资资源在激发科技创新动能、提升公司综合竞争能力方面发挥出良好的激励作用。

5.建立有效的中长期激励机制

在开展公司核心岗位股权激励的基础上,研究有效的非股权激励中长期激励机制,探索针对于主要科研人员和业务人员的激励方式,充分调动员工的积极性和创新能力。

六、是否纳入各项改革试点

□双百企业    ■科改示范企业    □重要领域混改试点企业   □未纳入

七、项目图片

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交易方式: 股权转让
控制权: 参股
发展阶段: 成长期
转让/增资的股比: 面议
以正式披露为准

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