讲座开场，徐世湘董事长从国有企业及国资改革的历史背景出发，结合自身参与国资改革十余年的经历和认识，就国资监管、企业体制改革、政策趋向中的重点和分歧点，产权流转，资产处置和盘活，企业法人治理等方面问题进行了充分的分析，同时对国资国企改革涉及的重要政策和文件进行了详尽的解读。
作为国有企业强化经营管理的中心任务之一，国有企业提质增效话题自本轮改革伊始就备受关注。而混改作为增强国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力的重要手段，在国企提质增效过程中起到了不可忽略的作用。在2020年国企改革任务面临“大考”之前，如何更加有效地提高国企资源利用率、优化资产结构，是九汇华纳始终关注的问题。徐世湘董事长提出，行至改革深水区，国有企业要攻坚克难，必须做到四个方面“多管齐下”：一是充分熟悉政策，二是综合运用多样化改革手段，三是因企制宜做好改革方案，四是善于借助外部力量。
讲座后半程，结合原子能公司的实际情况，徐董事长从实操角度揭示了企业改革中存在的难点、疑点，给出了许多切实可行的应对措施和建议。例如，对于核工业尚存的全民企业和事业单位改制问题，徐董事长列举出多样化的改革途径，并从法律、财务等角度做了补充说明；在讲到混改的问题时，他从政策的角度阐述了很多优势，以及操作中的注意事项；在讲到管理提升提质增效，针对央企存在的闲置、低效、无效资产盘活价值提升等问题时，徐董事长引入了某公司的停车楼招商，以及某单位酒店盘活，通过“ROT+TOT”等模式，一举扭亏并获得资产价值提升等案例，向与会人员强调了资产盘活、提质增效以及运用方法的重要性。
讲座进行中，会场内气氛活跃，部分与会人员抛出了一些改革中遇到的问题，徐董事长就这些问题与到场来宾进行了充分的互动。来宾纷纷表示，徐世湘董事长的这次讲座信息量大，针对性强，具有十分深刻的指导意义，直指他们在企业改革工作中的盲区和痛点，为下一步开展改革工作铺垫下坚实的理论基础和充分的实践准备。会后，原子能公司表示将与九汇华纳进一步开展合作。
（来源：九汇华纳）