11月13日，瑞幸咖啡发布了2019年Q3财报，对于这份财报，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示“非常满意”。
2018年瑞幸咖啡赔了16亿，一直以来给人留下的是长期烧钱、负盈利的印象，也是一直以为最受质疑的点，此次财报发布，通过财报数据可以看出，瑞幸咖啡的Q3季报还是远超市场预期的，其Q3营业收入15.42亿元人民币，同比去年Q3季度增长了540.2%，同比净亏损增长尚不足9.8%，由此可见瑞幸咖啡在营业收入高速增长的同时亏损趋势已经大大收窄了。
令人注意的是，即使Q3季度仍然是亏损的状态，但这却是它在过去连续的四个季度里，亏损金额最小、营业收入最高的一次。
2019年的第二份财报，2019年3季度营业亏损为人民币5.909亿元，2018年3季度为人民币4.856亿元。
3季度净亏损为人民币5.319亿元，2018年第三季度为人民币4.849亿。
3季度每份美国存托凭证基本和摊薄净亏损为人民币2.24元，2018年第三季度为亏损3.60元人民币。”
瑞幸本季度首次在门店层面实现盈利——即不计入营销费用，实现了1.86亿元的经营利润，经营利润率达到12.5%。
也就是说瑞幸咖啡的逻辑解释是：在不计营销费用，不送劵，不补贴的情况下，我们是赚钱的！
差一点我就以为我卡包里的优惠券不能用了！
对于瑞幸咖啡的盈利他不是一夜暴富的，很多人都知道，“补贴”是瑞幸咖啡身上很重的一个标签。从瑞幸咖啡一开始的出现就有人诟病，各种刷锅水之类的评论不绝于耳，咖啡这东西，对于很多人来说，天生就是难喝的！无论是星巴克，costa，麦咖啡，全家，罗森，711，瑞幸，难喝的各有特色。如果让我来选，还是瑞幸，因为同样难喝，买二送一他不香吗？打折券他不香吗？三十分钟送达他不香吗？花样还多。毕竟只要是咖啡，别管你拿铁、美式、卡布奇诺还是摩卡，普通小白喝了照样是喝不出1234。
1、通过补贴快速获客
瑞幸咖啡不是纯粹的靠补贴，通过补贴快速获取客户是既定战略。
从具体的客户数据看，前三季度瑞幸咖啡参与交易客户累计达到3070万户，同比增长413.4%。月均售商品4420万件，同比增长高达470.1%。
《瑞幸咖啡研究报告》显示，瑞幸咖啡在24岁以下的消费者占据了用户总体的48%，而星巴克相比之下仅有22%。34岁以下用户，瑞幸占比达90%，而星巴克为70%左右。瑞幸咖啡定位的目标人群为白领，通过在商业中心及星巴克附近开店的方式来获取用户。北京地区84%的门店位于写字楼和商业中心，16%位于大学。
外卖行业的飞速发展也为瑞幸提供了大量的用户，外卖渠道的低成本，年轻人点外卖的习惯，都为瑞幸咖啡实施无限场景战略提供了保障，但星巴克目前依然以线下门店业务为重心，这也就侧面促使瑞幸咖啡的发展愈加迅猛。
2、门店规模迅速扩张
从开店进度来看，最新财报显示，2019年第三季度，瑞幸咖啡新开了717家门店，截止2019年9月30日，门店总数达3680家，同比增长210%，正在稳步向着4500家迈进。按门店类别划分，瑞幸咖啡的快取店3433家，悠享店138家，外卖厨房109家。快取店占门店总数的比重达93%，是最主要的门店类型。
3、产品组合行成互补
9月3日，瑞幸在北京召开媒体沟通会，宣布旗下“小鹿茶”品牌独立运作。
小鹿茶将作为瑞幸旗下的独立品牌，所谓的独立包括视觉、运营、产品、模式。
在独立运营之后，小鹿茶将和瑞幸咖啡形成互补关系
规模效应叠加产品品类组合促使瑞幸咖啡盈亏平衡点提前到来。
瑞幸的烧钱能力，绝对值得所有互联网企业认真学习。
同样是烧钱，瑞幸烧了这么多年的钱，钱都是烧在了刀刃上的。不仅仅消费者喝到了实惠，而且还扩大了消费者规模，不要小看这套高效的烧钱体系，这是实打实的硬功夫。能够快速，高效，涨规模的烧钱，是非常非常考验市场投放和营销策划能力的，这套体系价值千金。烧钱烧得快，同时烧钱能快速烧出规模来，并且成本在下降，这本身就是能力的体现。
总体而言，这是份靓丽的财报，但资本市场反应似乎太强烈了。财报发布后，股价在几个交易日内最大涨幅接近60%。按11月21日收盘价，瑞幸咖啡市值达67.2亿美元（472亿人民币）。
马云说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”面对瑞幸咖啡这个市值在67.2亿美元的咖啡新零售巨头，很多人目前还停留在看不起的阶段，可以让子弹再飞一会。你点的每一杯瑞幸咖啡都是对瑞幸咖啡的支持都是自己人对中国咖啡市场的支持。新兴中国式就是这样的。